אינטרנט זהב, שהצליחה להשיג שיעורי צמיחה גבוהים ביותר בשוק שירותי הגישה לאינטרנט, גייסה לאחרונה 54 מיליון דולר באמצעות הנפקה בארה"ב – והפכה לספק האינטרנט הישראלי הראשון שמניותיו נסחרות בחו"ל.  כמו כן, החברה הכריזה על שיתוף פעולה עם חברת מיקרוסופט בהקמת פורטל, מפתחת מיזמי סחר אלקטרוני - והחלה לפעול בשווקים הבינלאומיים באמצעות רכישה של ספקי אינטרנט בחו"ל.

עוד בתחילת שנת 2000, הביטוי המתאים ביותר לתאר את העתיד המתקרב אינטרנט היה: "אם אתה לא שם אתה לא קיים". ומהירות התגובה הנדרשת, והמתאפשרת באמצעות המדיה הזו, היתה כבר אז גבוהה ביותר.

למרות שבשנים האחרונות חל שיפור רב ברמת השירות בישראל, עדיין מקובל לחשוב שבתחומי השירות אין לחברות ישראליות "מה למכור" בחו"ל. עם זאת, לאחרונה אנו עדים "לגל" גואה של כניסת חברות ישראליות בענפי שירות- הן בתחומים "מסורתיים" והן בתחומי "הכלכלה החדשה" (כגון אינטרנט ותקשורת)- לפעילות בינלאומית מסיבית. במסגרת המפגש הציגו מנהלים מענפי שירות "מסורתיים" ומתחומי "הכלכלה החדשה" את ניסיונם המעשי (ואת תכניותיהם) לגבי הרחבת הפעילות הבינלאומית

למרות שבשנים האחרונות חל שיפור רב ברמת השירות בישראל, עדיין מקובל לחשוב שבתחומי השירות אין לחברות ישראליות "מה למכור" בחו"ל. עם זאת, לאחרונה אנו עדים "לגל" גואה של כניסת חברות ישראליות בענפי שירות- הן בתחומים "מסורתיים" והן בתחומי "הכלכלה החדשה" (כגון אינטרנט ותקשורת)- לפעילות בינלאומית מסיבית. במסגרת המפגש הציגו מנהלים מענפי שירות "מסורתיים" ומתחומי "הכלכלה החדשה" את ניסיונם המעשי (ואת תכניותיהם) לגבי הרחבת הפעילות הבינלאומית

למרות שבשנים האחרונות חל שיפור רב ברמת השירות בישראל, עדיין מקובל לחשוב שבתחומי השירות אין לחברות ישראליות "מה למכור" בחו"ל. עם זאת, לאחרונה אנו עדים "לגל" גואה של כניסת חברות ישראליות בענפי שירות- הן בתחומים "מסורתיים" והן בתחומי "הכלכלה החדשה" (כגון אינטרנט ותקשורת)- לפעילות בינלאומית מסיבית. במסגרת המפגש הציגו מנהלים מענפי שירות "מסורתיים" ומתחומי "הכלכלה החדשה" את ניסיונם המעשי (ואת תכניותיהם) לגבי הרחבת הפעילות הבינלאומית

למרות שבשנים האחרונות חל שיפור רב ברמת השירות בישראל, עדיין מקובל לחשוב שבתחומי השירות אין לחברות ישראליות "מה למכור" בחו"ל. עם זאת, לאחרונה אנו עדים "לגל" גואה של כניסת חברות ישראליות בענפי שירות- הן בתחומים "מסורתיים" והן בתחומי "הכלכלה החדשה" (כגון אינטרנט ותקשורת)- לפעילות בינלאומית מסיבית. במסגרת המפגש הציגו מנהלים מענפי שירות "מסורתיים" ומתחומי "הכלכלה החדשה" את ניסיונם המעשי (ואת תכניותיהם) לגבי הרחבת הפעילות הבינלאומית

למרות שבשנים האחרונות חל שיפור רב ברמת השירות בישראל, עדיין מקובל לחשוב שבתחומי השירות אין לחברות ישראליות "מה למכור" בחו"ל. עם זאת, לאחרונה אנו עדים "לגל" גואה של כניסת חברות ישראליות בענפי שירות- הן בתחומים "מסורתיים" והן בתחומי "הכלכלה החדשה" (כגון אינטרנט ותקשורת)- לפעילות בינלאומית מסיבית. במסגרת המפגש הציגו מנהלים מענפי שירות "מסורתיים" ומתחומי "הכלכלה החדשה" את ניסיונם המעשי (ואת תכניותיהם) לגבי הרחבת הפעילות הבינלאומית

למרות שבשנים האחרונות חל שיפור רב ברמת השירות בישראל, עדיין מקובל לחשוב שבתחומי השירות אין לחברות ישראליות "מה למכור" בחו"ל. עם זאת, לאחרונה אנו עדים "לגל" גואה של כניסת חברות ישראליות בענפי שירות- הן בתחומים "מסורתיים" והן בתחומי "הכלכלה החדשה" (כגון אינטרנט ותקשורת)- לפעילות בינלאומית מסיבית. במסגרת המפגש הציגו מנהלים מענפי שירות "מסורתיים" ומתחומי "הכלכלה החדשה" את ניסיונם המעשי (ואת תכניותיהם) לגבי הרחבת הפעילות הבינלאומית

• בשנים האחרונות היינו עדים לתופעה גוברת של כניסת חברות רב לאומיות להשקעות ישירות בשוק המקומי בישראל- בעיקר באמצעות חבירה לחברות ישראליות מובילות.

• למגמה זו הצטרפו מרבית החברות הגדולות בתחומן בשוק המקומי, כגון: חוגלה ומפעלי נייר (שחברו עם קימברלי קלארק ונויזידלר) , אסם (נסטלה), שטראוס (יוניליבר ודנונה) ועוד.  

• עם זאת, קיימות בשוק המקומי מספר חברות גדולות בתחומן, כגון בורגר ראנץ' וסנו, השומרות על מעמדן העצמאי- ומצליחות להתמודד היטב בתחרות הקשה עם החברות הרב לאומיות.

• כיום, לאחר שחלפו מספר שנים מאז החל ה"גל" של כניסת החברות הבינלאומיות לישראל, ניתן להעמיד במבחן הזמן את השלכותיה של תופעה זו, ולבחון, בין היתר, את הסוגיה: האם חבירה לחברה רב לאומית מהווה תנאי חיוני להצלחה בשוק המקומי ?

• בשנים האחרונות היינו עדים לתופעה גוברת של כניסת חברות רב לאומיות להשקעות ישירות בשוק המקומי בישראל- בעיקר באמצעות חבירה לחברות ישראליות מובילות.

• למגמה זו הצטרפו מרבית החברות הגדולות בתחומן בשוק המקומי, כגון: חוגלה ומפעלי נייר (שחברו עם קימברלי קלארק ונויזידלר) , אסם (נסטלה), שטראוס (יוניליבר ודנונה) ועוד.  

• עם זאת, קיימות בשוק המקומי מספר חברות גדולות בתחומן, כגון בורגר ראנץ' וסנו, השומרות על מעמדן העצמאי- ומצליחות להתמודד היטב בתחרות הקשה עם החברות הרב לאומיות.

• כיום, לאחר שחלפו מספר שנים מאז החל ה"גל" של כניסת החברות הבינלאומיות לישראל, ניתן להעמיד במבחן הזמן את השלכותיה של תופעה זו, ולבחון, בין היתר, את הסוגיה: האם חבירה לחברה רב לאומית מהווה תנאי חיוני להצלחה בשוק המקומי ?

• בשנים האחרונות היינו עדים לתופעה גוברת של כניסת חברות רב לאומיות להשקעות ישירות בשוק המקומי בישראל- בעיקר באמצעות חבירה לחברות ישראליות מובילות.

• למגמה זו הצטרפו מרבית החברות הגדולות בתחומן בשוק המקומי, כגון: חוגלה ומפעלי נייר (שחברו עם קימברלי קלארק ונויזידלר) , אסם (נסטלה), שטראוס (יוניליבר ודנונה) ועוד.  

• עם זאת, קיימות בשוק המקומי מספר חברות גדולות בתחומן, כגון בורגר ראנץ' וסנו, השומרות על מעמדן העצמאי- ומצליחות להתמודד היטב בתחרות הקשה עם החברות הרב לאומיות.

• כיום, לאחר שחלפו מספר שנים מאז החל ה"גל" של כניסת החברות הבינלאומיות לישראל, ניתן להעמיד במבחן הזמן את השלכותיה של תופעה זו, ולבחון, בין היתר, את הסוגיה: האם חבירה לחברה רב לאומית מהווה תנאי חיוני להצלחה בשוק המקומי ?

• בשנים האחרונות היינו עדים לתופעה גוברת של כניסת חברות רב לאומיות להשקעות ישירות בשוק המקומי בישראל- בעיקר באמצעות חבירה לחברות ישראליות מובילות.

• למגמה זו הצטרפו מרבית החברות הגדולות בתחומן בשוק המקומי, כגון: חוגלה ומפעלי נייר (שחברו עם קימברלי קלארק ונויזידלר) , אסם (נסטלה), שטראוס (יוניליבר ודנונה) ועוד.  

• עם זאת, קיימות בשוק המקומי מספר חברות גדולות בתחומן, כגון בורגר ראנץ' וסנו, השומרות על מעמדן העצמאי- ומצליחות להתמודד היטב בתחרות הקשה עם החברות הרב לאומיות.

• כיום, לאחר שחלפו מספר שנים מאז החל ה"גל" של כניסת החברות הבינלאומיות לישראל, ניתן להעמיד במבחן הזמן את השלכותיה של תופעה זו, ולבחון, בין היתר, את הסוגיה: האם חבירה לחברה רב לאומית מהווה תנאי חיוני להצלחה בשוק המקומי ?

בתקציר מסוכמת הרצאתו של יעקב קדמי בנוגע לכניסתה של פרטנר לשוק הטלפונים הסלולריים בישראל

א. רקע - תאור מצב השוק הקיים לפני כניסתה של פרטנר ולאורו, קבלת החלטה לנקיטת אסטרטגיה שונה לחלוטין מהתחרים הקיימים , במטרה להצליח בחדירה לשוק

ב. הפעולות בתחילת החדירה - פריסה רחבה של הרשת, השקה מבוקרת, פניה "לשוק הגבוה" ולמשתמשים "הכבדים", ניצול הזדמנות שיווקית ומתן חסות לליגת הכדורסל הלאומית

ג. אסטרטגיית החדירה -בניית המותג כמותג בינ"ל, גיבוש תוכנית תעריפים חדשה, כניסה לשוק "מלמעלה", מיצוב השוק הסלולרי כמוצר מדף צרכני, נקיטה באסטרטגיה של קדום ופרסום מסיביים, הענקת מכשירי הטלפון הסלולריים חינם ועוד

ד. פילוח השוק - בעקבות ניתוח שוק והערכת מצב, הגעה למסקנה שדרושה סגמנטציה של השוק לפלחים

ה. ההנפקה - קבלת החלטה לבצע הנפקה כחצי שנה לאחר החדירה

חברת איתוראן פיתחה את שוק איתור כלי הרכב בישראל, צמחה במהירות בחמש השנים האחרונות, ומצליחה לשמור (באופן עקבי) על עמדת המובילות בשוק- למרות התחרות הגוברת.

בשנתיים האחרונות מבצעת החברה מהלך אסטרטגי מרתק, הכולל הגדרה מחדש של עיסוקה לחברת שירותים מבוססי תקשורת- והשקעה ברכישות, פיתוח שווקים ומתן שירותים בחו"ל, במדינות כגון: ארה"ב, ברזיל, ארגנטינה ויוון.

בתקציר מסוכמת הרצאתו של איזי שרצקי אשר הציג את תהליך היוזמה הראשוני של הקמת חברת איתוראן ובהמשך הרצה מר אייל שרצקי מנהל הפיתוח העסקי ופרט את מבנה החברה, הטכנולוגיה שלה, המודל העסקי שלה, מודל השיווק והמכירות בישראל, התפעול, ההתרחבות לתחומי עסוק נוספים והפריצה לשווקים בחו"ל