גד יעקבי מונה מס' נקודות שלדעתו יש לשקול בעתיד בכל הקשור בתכנון, הקמה, הפעלה וחלוקה של חשמל בארץ:

משרד התמ"ס הוא המשרד העיקרי, מבין משרדי הממשלה, המקיים קשרי הגומלין עם הסקטור העסקי

במהלך העשור האחרון חל מהפך בתפישת העולם של המשק הישראלי, והאתגרים העיקריים הניצבים בפני המשרד בסוף שנות ה- 90 ובעתיד בעשור הבא, שונים לחלוטין מאלו שעמם הוא התמודד עד סוף שנות ה- 80 לפיכך, חלו שינויים מהותיים בתפישה המנחה את פעילות משרד התמ"ס בשנים האחרונות

השינוי העיקרי הוא מעבר ממעורבות רבה ומקיפה בפעילות הסקטור העסקי- להתמקדות במוקדי פעילות ברורים ומוגדרים

דלתא היא חברת הטקסטיל הגדולה בארץ. החברה מיצרת מוצרי הלבשה לרשתות קמעונאיות גדולות ולמותגים מובילים בתחום ההלבשה. דלתא עובדת עם הקמעונאים המובילים באירופה ובארה"ב והפיזור הגיאוגרפי של פונקציות היצור שלה רחב ביותר. דלתא היתה מהחברות הראשונות בארץ, שחברה רב-לאומית נכנסה בה כשותפה בהיקף משמעותי.

* דלתא היא חברה שקיבלה החלטות אסטרטגיות נכונות בזמן הנכון.

*  ההחלטה החשובה (והאמיצה ביותר)  היתה להתמודד עם הגורמים המגבילים את התפתחותן של חברות בארץ (בעיקר עלויות שכר במוצרים עתירי עבודה) ולנסות להתגבר עליהם בדרך של הוצאת העבודה לארצות שעלויות העבודה בהן זולות.

*  ההחלטה להוציא את העבודה לארצות זולות יותר, בתוספת האסטרטגיה של התמקדות בהלבשת נשים המניבה רווחים גבוהים, הביאו את דלתא להצלחה הנוכחית. 

במשך 38 שנות פעילותה של אלרון, הקבוצה מנסה להתאים את עצמה לצרכי העתיד ובהתאם לתפיסה זו עברה אלרון שינויים רבים. לפני כשנתיים החלה הקבוצה לבחון מחדש את צעדיה לעתיד, תוך נסיון לענות על השאלה: כיצד היתה אלרון רוצה לראות עצמה בשנים הבאות ?  מסקנות הניתוח גרמו לאלרון לשנות את המודל העסקי שלה: במקום "לגדל" קבוצות יזמיות טכנולוגיות (שמאוחר יותר יחפשו את דרכן בשוק), הקבוצה החליטה לקנות "נקודות אחיזה" בשוק (באמצעות רכישת חברות), להכיר את לקוחותיה העתידיים ואת צרכיהם - ורק אז לבנות את הטכנולוגיה הדרושה.

שיעור החברות הנקלעות למשברים, נמצאות במצב של כינוס נכסים, או נוקטות בהליכי פשיטת רגל - הולך ועולה, בעולם ובארץ. חלק גדול מהמקרים נובע מטיפול שגוי במצבי משבר, שדרדר את החברה עד למצב שאין ממנו חזרה. "חכמת הניהול" באה לידי ביטוי בראש ובראשונה ביכולתו של המנהל לנהל במצב בלתי רגיל, קיצוני ותחת לחץ.

בתקציר יש 3 סכומי הרצאות: הרצאה אקדמית - דרכים למניעת כשלונות עסקיים ומשברים ארגוניים, הרצאה מעשית - כיצד ניתן להרוויח גם בטקסטיל והרצאה מעשית נוספת - תכנון וישום תוכניות הבראה בתעשיות אלקטרוניות

שיעור החברות הנקלעות למשברים, נמצאות במצב של כינוס נכסים, או נוקטות בהליכי פשיטת רגל - הולך ועולה, בעולם ובארץ. חלק גדול מהמקרים נובע מטיפול שגוי במצבי משבר, שדרדר את החברה עד למצב שאין ממנו חזרה. "חכמת הניהול" באה לידי ביטוי בראש ובראשונה ביכולתו של המנהל לנהל במצב בלתי רגיל, קיצוני ותחת לחץ.

בתקציר יש 3 סכומי הרצאות: הרצאה אקדמית - דרכים למניעת כשלונות עסקיים ומשברים ארגוניים, הרצאה מעשית - כיצד ניתן להרוויח גם בטקסטיל והרצאה מעשית נוספת - תכנון וישום תוכניות הבראה בתעשיות אלקטרוניות

שיעור החברות הנקלעות למשברים, נמצאות במצב של כינוס נכסים, או נוקטות בהליכי פשיטת רגל - הולך ועולה, בעולם ובארץ. חלק גדול מהמקרים נובע מטיפול שגוי במצבי משבר, שדרדר את החברה עד למצב שאין ממנו חזרה. "חכמת הניהול" באה לידי ביטוי בראש ובראשונה ביכולתו של המנהל לנהל במצב בלתי רגיל, קיצוני ותחת לחץ.

בתקציר יש 3 סכומי הרצאות: הרצאה אקדמית - דרכים למניעת כשלונות עסקיים ומשברים ארגוניים, הרצאה מעשית - כיצד ניתן להרוויח גם בטקסטיל והרצאה מעשית נוספת - תכנון וישום תוכניות הבראה בתעשיות אלקטרוניות

שיעור החברות הנקלעות למשברים, נמצאות במצב של כינוס נכסים, או נוקטות בהליכי פשיטת רגל - הולך ועולה, בעולם ובארץ. חלק גדול מהמקרים נובע מטיפול שגוי במצבי משבר, שדרדר את החברה עד למצב שאין ממנו חזרה. "חכמת הניהול" באה לידי ביטוי בראש ובראשונה ביכולתו של המנהל לנהל במצב בלתי רגיל, קיצוני ותחת לחץ.

בתקציר יש 3 סכומי הרצאות: הרצאה אקדמית - דרכים למניעת כשלונות עסקיים ומשברים ארגוניים, הרצאה מעשית - כיצד ניתן להרוויח גם בטקסטיל והרצאה מעשית נוספת - תכנון וישום תוכניות הבראה בתעשיות אלקטרוניות

• גדלנו בעולם הישן בו קיימים גבולות פוליטיים וגבולות כלכליים. כיום, הגבולות הפוליטיים  עדיין קיימים – אבל בעתיד לא יהיו גבולות כלכליים. זהו עולם אחר, המחייב חשיבה אחרת.

• הגורם החשוב להצלחה בניהול עסקים בשווקים העולמיים הוא צורת החשיבה  (Mindset)  של המנהל. האם אנו יודעים מה קורה בעולם מבחינה כלכלית ופוליטית?האם יש לנו חשיבה גלובלית (שיטתית ומתמשכת) - או לא ?

• "המתנה" החשובה ביותר שניתן להעניק כיום למשק הישראלי היא פירמה אחת גלובלית, כגון "נוקיה" או "נסטלה", שתפעל במדינות רבות, תמכור במיליארדי דולרים, תספק מנהלים בכירים למשק הישראלי ותשמש "העיניים" של המדינה בעולם.

בעלת המניות העיקרית של אוסם כיום היא חברת נסטלה העולמית, שנכנסה לאוסם כשותפה אסטרטגית. שותפות אסטרטגית זו מאפיינת את תהליך הגלובליזציה העובר על המשק הישראלי בשנים האחרונות.

מספר תהליכים שהתרחשו בעשור האחרון תרמו להפיכת התעשייה הישראלית לתעשייה גלובלית - וקירבו את ישראל לקבוצת המדינות המפותחות בכלכלת העולם המערבי :

• העלייה המסיבית בתחילת שנות ה-90, התפתחות תעשיות ההיי טק, תהליך השלום באזור ותהליך כלל עולמי של גלובליזציה.

• ההרצאה התבססה בעיקר על סקירת התרומה של תהליכים אלו להגברת הנלובליזציה של המשק הישראלי בשנים האחרונות.