תנובה עברה תהליך שינוי והתאמה לשינויים בסביבה העסקית. התהליך התרחש גם בימי מתן ההרצאה לחברי ג'ים. ההרצאה התמקדה בתהליכי השינויים האסטרטגיים, השיווקיים והארגוניים - תרבותיים שביצעה החברה בעקבות משבר הסיליקון בשנת 1995.

במסגרת המהלך הקשה והמורכב של שיקום החברה, הוחלפה כל הצמרת הניהולית והוחלט על שינוי התרבות הארגונית ועל הגדרת חזון וקרדו ("אני מאמין") לחברה, כמתואר בתקציר.

הפרסומים בעיתונות ובמדיה המלווים את פעילותה של טבע, אינם יכולים לתת כמובן תמונה מלאה של התפתחות החברה. הבנה של התפתחות החברה והצלחתה יכולה לנבוע רק מניתוח של התהליכים האסטרטגיים, הפנימיים והחיצוניים, שאירעו בחברה במשך שנים רבות. כמי ששימש "קטליזטור" לרבים מתהליכים אלו, בתקופה של כ- 20 שנה, ד"ר אלכסנדרוביץ הוא אחד האנשים הבודדים היכולים "לשפוך אור" על התפתחות קבוצת טבע - בפרספקטיבה "היסטורית".

ד"ר אלכסנדרוביץ הגדיר את מטרת הרצאתו, שתמציתה מוצגת להלן, הייתה: הבנת החשיבות של האסטרטגיה כ"מצפן" לצמיחה המתמשכת בערך השוק של טבע.

האתגרים האסטרטגיים העיקריים של חברת חשמל:

איכות השירות ללקוחות, השקעות במחשבו, בקרה וקשר עם הלקוח, השגת יעדי תוכניות הפיתוח ויצירת רזרבה נאותה, הדאגה המתמדת לכך שיהיה חשמל במשק - מדירה שינה מעיני ההנהלה, איתנות פיננסית - תעריף נכון, גיוס הון, התייעלות. תעריך החשמל יורד ב- 2% ריאלית כל שנה לעומת התייעלות שנתית של כ- 5%. החדרת הגז הטבעי. מבנה משק החשמל לאחר 2006.

לממשלה אין שתי חלופות למדיניות חברתית-כלכלית והדילמה בעניין זה היא דילמהמדומה. על המדינה להתנהל בדרך שתתאים ליכולת שלה- ולנסח את המדיניות חברתית-  כלכלית באופן שיתאים למקורות נמוכים יותר. הממשלה צריכה להתנהל אחרת וליצור תהליך שלם, כוללני ומתמשך.

כתר פלסטיק נמנית על היצרנים המובילים בעולם של מוצרי פלסטיק לבית ולגינה. המארח שלנו, מר טל סנדר נשיא ומנכ"ל קבוצת כתר, סקר את ההיסטוריה של כתר ותיאר את "הפילוסופיה הניהולית" הייחודית של החברה.

אלון הוקמה כחברת דלק ששירתה בתחילה בעיקר את הסקטור הקיבוצי וההתחיישבותי. במהלך השנים האחרונות ביצעה קבוצת אלון רכישות גדולות בארץ ובחו"ל. בעקבות רכישות אלו הפכה אלון לחברת האנרגיה הישראלית הגדולה ביותר.

לאחרונה, עמדה אלון בראש קבוצה שרכשה את "הרבוע הכחול" ורשת "הקו אופ" ובכך הפכה גם לקבוצת הסחר והקמעונאות הגדולה בישראל.