לאחר תקופה בה נכנסה אל על להפסד כתוצאה מתנאי מקרו קשים (מחיר הדלק, שער הדולר) ומתחרות חריפה, הצליחה החברה להתייעל, לצמצם את הוצאותיה ואף ליצור צמיחה מחודשת, שהביאה להכנסות שיא.

במפגש הוצגו האסטרטגיה, ההיערכות והניהול של אל על תוך התייחסות למגמות בשווקי התעופה בעולם ובישראל.

נטפים היא החברה הגדולה והמובילה בשוק העולמי בתחום טכנולוגיות מים מתקדמות לחקלאות והשקיה. החברה הכפילה את היקף מכירותיה מ- 232 מיליון דולר בשנת 2002, לכ-500 מיליון דולר בשנת 2007. נטפים הפכה לחברה גלובלית, המעסיקה מעל 2,200 עובדים, בבעלותה 13 מפעלי ייצור ב-11 מדינות, ו- 32 חברות בת ונציגויות בלמעלה מ- 110 מדינות.

במפגש הוצגו התפתחות חברת נטפים, המודל העסקי שלה, האסטרטגיה המנחה אותה והיערכותה לעתיד.

פעילות המשביר לצרכן הועברה לרשת המשביר לצרכן החדש, אשר ביצעה תהליך הבראה מרשים "כנגד כל הסיכויים". זאת, למרות הספקות הרבים שנשמעו בדבר היכולת להבריא את הרשת. 

בנוסף לכך, עם השלמת תהליך ההבראה, עברה הרשת בתקופה האחרונה  לצמיחה ופיתוח עסקי, תוך כדי רכישת חברות ופעילויות קמעונאיות נוספות, כגון רשת ניו-פארם. במפגש הוצגו תהליך ההבראה והצמיחה המחודשת של הרשת.

אורמת הפכה מיצרנית מערכות וקבלנית פרויקטים בתחום האנרגיה הגיאותרמית, ליזמית ובעלים של תחנות כח בכל רחבי העולם והגיעה לשווי של מיליארדי דולרים.

במפגש הוצגה ההתקדמות של אורמת ביישום האסטרטגיה הגלובלית של החברה.

Google העולמי, שנוסדה ב-1998, הפכה למובילה העולמית בתחומי האינטרנט, וערך השוק של החברה הגיע תוך פחות מעשר שנים,  לכ - 150 מיליארד דולר ! כמו כן, Google הרחיבה בשנים האחרונות את תחומי פעילותה והיא מציעה כיום מגוון שירותים רחב למשתמשים הפרטיים והעסקיים- בנוסף לחיפוש.

Google IL, שהוקמה בשנת 2005, התפתחה באופן מואץ, והגיעה להיקף מכירות של עשרות מיליוני דולרים. כמו כן, Google הקימה שני מרכזי פיתוח בישראל. במפגש שמענו עלGoogle  העולמית ו-Google IL, על המודל העסקי של החברה והאסטרטגיה המנחה אותה, ועל שילוב הפעילות בישראל ב- Google העולמית.

 בשנים האחרונות עשתה שופרסל צעדים משמעותיים ביותר בהתפתחותה והפכה לרשת הקמעונאית הגדולה בישראל. האסטרטגיה אותה יזם והוביל מר אפי רוזנהויז, מנכ"ל הקבוצה, מאז כניסתו לתפקיד, כללה צעדים כגון: חיזוק מותג הקורפורייט, חלוקת הסניפים לשלושה פורמטים (שופרסל שלי, שופרסל דיל ושופרסל ביג) וחיזוק המרכז הלוגיסטי. כמו כן, נרכשה רשת קלאבמרקט שהייתה במצב של פשיטת רגל.

צעדים אלו הפכו את שופרסל מחברה שהייתה בסטגנציה והפסידה כסף לחברה רווחית, המשפרת מרבעון לרבעון ולאורך זמן את ביצועיה הכספיים