HP עוברת מזה שנתיים שינויים אסטרטגיים, עסקיים וארגוניים נרחבים, שנועדו להתאים אותה לדרכי ניהול העסקים בעידן האינטרנט ולמעשה "להמציא מחדש" את החברה. ד"ר אודי גרף, מנכ"ל HP ישראל, הציג במפגש את שלבי ומהלכי השינוי ב- HP העולמית, שנועדו לממש את החזון של החברה בתחומי ה- E-Services.

שוק הטלביזיה הרב ערוצי הפך לתחרותי מאוד עם עם כניסת YES לשוק וגרם ל:      

חברות הכבלים החלו גם הן לעבור לשידור בטכנולוגיה דיגיטלית ולהסב את הציוד של המנויים לטכנולוגיה החדשה.

נוצרה תחרות חריפה על המחיר ועל נתח השוק וכתוצאה מחירי התוכן, המהווים חלק מעלות המכר של החברות, עלו יותר מפי 2.5  עלות שמעיקה על כל חברות הכבלים והלווין.

 ההערכה היתה שענף התקשורת פועל כיום בחוסר הגיון כלכלי וכל הגופים הפועלים בו הולכים "במסלול התאבדות"

לא הותר לפרסום

על פי המודל העסקי של אינדיגו ושל יצרנים אחרים של ציוד הדפסה דיגיטלי, רוה ההכנסות של היצרנים נובעות מאספקת מוצרים מתכלים (כגון דיו אלקטרונית) לציוד שכבר נמכר ללקוחות (מכוני דפוס).

"צוואר הבקבוק" של מודל זה הוא היקף ההשקעה הכרוכה ברכישת מכונות דפוס דיגיטליות יקרות.

הפילוסופיה הניהולית של החברה מתבססת על שלושה עקרונות חשובים:

• תרבות ניהולית - העובדים נמצאים בסדר עדיפות גבוה של החברה.

• יצירתיות - מתן לגיטימציה ל"פיתוח מחתרתי"

• גמישות ארגונית ותפעולית - באמצעות מיקור חוץ, שימוש במערכת אי.אר.פי. ויצירת קשר ישיר עם ה"שטח".

ההתפתחות האסטרטגית של החברה

• פיתוח מוצרים חדשניים ויצירת "הון אינטלקטואלי" בתחום הדפוס

• פריצת דרך והפיכה מגוף מו"פ ליצרן ציוד הדפסה דיגיטלי

• שיקום החברה בעקבות צמיחה מואצת לא נשלטת

• מיזוג עם HP

 על פי מר קורנהאוזר, הקמת מרכז הפיתוח של אינטל בארץ זמן קצר לאחר מלחמת יום כיפור נובעת משלוש סיבות עיקריות:

1. אמון של החברה באיכות כוח האדם בארץ. 

2. האסטרטגיה של אינטל היא להקים מרכזי פיתוח הקרובים ל"מרכזי ידע" טכנולוגיים (כאמור, המרכז הוקם בחיפה קרוב לטכניון).

3. בנוסף לכך, לקיחת סיכון מהווה ערך ונורמה באינטל- ואת הקמת המרכז בחיפה יש לראות גם על רקע זה.

אינטל נוסדה כ- Start Up טכנולוגי ב- 1968 בסנטה קלרה, קליפורניה,  (עמק הסיליקון). החברה עוסקת בפיתוח, ייצור, ושיווק באמצעות סניפי מכירות אזוריים (Local Sales Office – LSO). 

אינטל היא חברה גלובלית הפרוסה בכל רחבי העולם.

העקרונות והערכים של אינטל (בעולם ובארץ) כוללים: מכוונות ללקוח, משמעת (משימתית ולא אישית), איכות, נטילת סיכונים, מקום טוב לעבוד בו, התמקדות בתוצאות.

תורת המשחקים היא ענף של תורת ההחלטות. המחליט שוקל ביצוע של האסטרטגיה הטובה ביותר בתנאי אי ודאות ומנסה לקבל החלטה אופטימלית. במפגש נותחו תהליכי קבלת החלטות על פי תורת המשחקים ונדונו יישומי תורת    משחקים  בתהליך קבלת ההחלטות במכרזים אסטרטגיים מסוגים שונים

רשת חנויות הספרים- סטימצקי - הצליחה ליצור מעמד דומיננטי בתחום קמעונאות הספרים בישראל ולשמור באופן עקבי על מעמדה המוביל. בנוסף לקמעונאות, סטימצקי היא הגורם המוביל בייבוא כתבי עת ועיתונים לישראל, ופועלת גם בתחום ההוצאה לאור.

כמו כן, בשנתיים האחרונות נכנסה הרשת לפעילות בחו"ל, ופתחה חנויות בלוס אנג'לס ובלונדון.

  חברת טבע מהווה "מודל למידה" לכל חברה תעשייתית ישראלית הרוצה להרחיב את פעילותה בשוק הבינלאומי