חברות רבות מתלבטות בשאלה: כיצד לצמוח ? האם להמשיך להתמקד בתחום הפעילות הקיימת של החברה- או לנסות להיכנס לתחומי פעילות (מוצרים/שווקים/טכנולוגיות) חדשים, תוך נקיטת אסטרטגיה של גיוון/דיברסיפיקציה ? האם להמשיך לעשות אך ורק את מה שאנו מתמחים בו ומכירים אותו היטב- או לנצל הזדמנות צמיחה אטרקטיביות יותר בתחומים חדשים ?   

  ברב שיח נבחנה דילמת המיקוד מול גיוון/דירסיפיקציה ממספר "זויות ראיה": אקדמית - פרופ' זאב הירש אוני' ת"א, ייעוצית (המקשרת בין האקדמיה למעשה) - ד"ר יורם לבנון מנכ"ל מסר אסטרטגיה ומחקר וניהולית - בה נסקר ניסיונן של שתח "ספינות דגל" בתעשייה הישראלית שהתמקדו בתחילה בתחום צר והחליטו להרחיב את תחומי פעילותן אי.סי.איי - מר משה בר-טוב, מנהל תהליך הפיצול ולשעבר סמנכ"ל תכנון אסטרטגי סאיטקס - מר איתי הלוי, ס. נשיא לפיתוח עסקי ותכנון אסטרטגי

חברות רבות מתלבטות בשאלה: כיצד לצמוח ? האם להמשיך להתמקד בתחום הפעילות הקיימת של החברה- או לנסות להיכנס לתחומי פעילות (מוצרים/שווקים/טכנולוגיות) חדשים, תוך נקיטת אסטרטגיה של גיוון/דיברסיפיקציה ? האם להמשיך לעשות אך ורק את מה שאנו מתמחים בו ומכירים אותו היטב- או לנצל הזדמנות צמיחה אטרקטיביות יותר בתחומים חדשים ?   

  ברב שיח נבחנה דילמת המיקוד מול גיוון/דירסיפיקציה ממספר "זויות ראיה": אקדמית - פרופ' זאב הירש אוני' ת"א, ייעוצית (המקשרת בין האקדמיה למעשה) - ד"ר יורם לבנון מנכ"ל מסר אסטרטגיה ומחקר וניהולית - בה נסקר ניסיונן של שתח "ספינות דגל" בתעשייה הישראלית שהתמקדו בתחילה בתחום צר והחליטו להרחיב את תחומי פעילותן אי.סי.איי - מר משה בר-טוב, מנהל תהליך הפיצול ולשעבר סמנכ"ל תכנון אסטרטגי סאיטקס - מר איתי הלוי, ס. נשיא לפיתוח עסקי ותכנון אסטרטגי

חברות רבות מתלבטות בשאלה: כיצד לצמוח ? האם להמשיך להתמקד בתחום הפעילות הקיימת של החברה- או לנסות להיכנס לתחומי פעילות (מוצרים/שווקים/טכנולוגיות) חדשים, תוך נקיטת אסטרטגיה של גיוון/דיברסיפיקציה ? האם להמשיך לעשות אך ורק את מה שאנו מתמחים בו ומכירים אותו היטב- או לנצל הזדמנות צמיחה אטרקטיביות יותר בתחומים חדשים ?   

  ברב שיח נבחנה דילמת המיקוד מול גיוון/דירסיפיקציה ממספר "זויות ראיה": אקדמית - פרופ' זאב הירש אוני' ת"א, ייעוצית (המקשרת בין האקדמיה למעשה) - ד"ר יורם לבנון מנכ"ל מסר אסטרטגיה ומחקר וניהולית - בה נסקר ניסיונן של שתח "ספינות דגל" בתעשייה הישראלית שהתמקדו בתחילה בתחום צר והחליטו להרחיב את תחומי פעילותן אי.סי.איי - מר משה בר-טוב, מנהל תהליך הפיצול ולשעבר סמנכ"ל תכנון אסטרטגי סאיטקס - מר איתי הלוי, ס. נשיא לפיתוח עסקי ותכנון אסטרטגי

חברות רבות מתלבטות בשאלה: כיצד לצמוח ? האם להמשיך להתמקד בתחום הפעילות הקיימת של החברה- או לנסות להיכנס לתחומי פעילות (מוצרים/שווקים/טכנולוגיות) חדשים, תוך נקיטת אסטרטגיה של גיוון/דיברסיפיקציה ? האם להמשיך לעשות אך ורק את מה שאנו מתמחים בו ומכירים אותו היטב- או לנצל הזדמנות צמיחה אטרקטיביות יותר בתחומים חדשים ?   

  ברב שיח נבחנה דילמת המיקוד מול גיוון/דירסיפיקציה ממספר "זויות ראיה": אקדמית - פרופ' זאב הירש אוני' ת"א, ייעוצית (המקשרת בין האקדמיה למעשה) - ד"ר יורם לבנון מנכ"ל מסר אסטרטגיה ומחקר וניהולית - בה נסקר ניסיונן של שתח "ספינות דגל" בתעשייה הישראלית שהתמקדו בתחילה בתחום צר והחליטו להרחיב את תחומי פעילותן אי.סי.איי - מר משה בר-טוב, מנהל תהליך הפיצול ולשעבר סמנכ"ל תכנון אסטרטגי סאיטקס - מר איתי הלוי, ס. נשיא לפיתוח עסקי ותכנון אסטרטגי

חברות רבות מתלבטות בשאלה: כיצד לצמוח ? האם להמשיך להתמקד בתחום הפעילות הקיימת של החברה- או לנסות להיכנס לתחומי פעילות (מוצרים/שווקים/טכנולוגיות) חדשים, תוך נקיטת אסטרטגיה של גיוון/דיברסיפיקציה ? האם להמשיך לעשות אך ורק את מה שאנו מתמחים בו ומכירים אותו היטב- או לנצל הזדמנות צמיחה אטרקטיביות יותר בתחומים חדשים ?   

  ברב שיח נבחנה דילמת המיקוד מול גיוון/דירסיפיקציה ממספר "זויות ראיה": אקדמית - פרופ' זאב הירש אוני' ת"א, ייעוצית (המקשרת בין האקדמיה למעשה) - ד"ר יורם לבנון מנכ"ל מסר אסטרטגיה ומחקר וניהולית - בה נסקר ניסיונן של שתח "ספינות דגל" בתעשייה הישראלית שהתמקדו בתחילה בתחום צר והחליטו להרחיב את תחומי פעילותן אי.סי.איי - מר משה בר-טוב, מנהל תהליך הפיצול ולשעבר סמנכ"ל תכנון אסטרטגי סאיטקס - מר איתי הלוי, ס. נשיא לפיתוח עסקי ותכנון אסטרטגי

אסטרטגיה של חיקוי המתחרים (ME TOO) היא לעיתים, אסטרטגיה "לגיטימית" – לא רק בקרב מתחרים קטנים או בינוניים.

עם זאת, אין ספק שהאתגר הקשה והמורכב ביותר באסטרטגיה עסקית הוא פיתוח ויישום אסטרטגיה הכוללת מרכיבים של חדשנות עסקית.

פרופ' יחיאל זיו הציג במפגש היבטים מחקריים וניהוליים של חדשנות – באסטרטגיה עסקית ושיווקית ובפיתוח מוצרים חדשים. בתקציר מוצגים עיקרי הרצאתו של פרופ' זיו

1. פרופיל של חדשנות

2. מחקר על חדשנות והצלחה

3. אסטרטגיות מוצרים חדשים

4. חדשנות בשיווק
    

הרצאת הפתיחה ניתנה ע"י מר יעקב גדות אשר תיאר את תהליכי הקונסולידציה בשווקים הבטחוניים בעולם וסקר את שלבי תהליך הרכישות והמיזוגים מנקודת מבט של אלביט מערכות - שהפכה לחברת האם של אל-אופ לאחר המיזוג

בהמשך נדונו האסטרטגיה העסקית של אלביט מערכות ואסטרטגיית הרכישות שלה, שלבי תהליך רכישות ומיזוגים והמיזוג עם אל-אופ ותוצאותיו.

לאחר מכן סקר מר חיים רוסו את ההיסטוריה של אל-אופ, את תחומי פעילותה, את מקומה בשוק הביטחוני העולמי ואת צעדי התמודדותה עם תנאי שוק בעייתיים

המערכה מול חברות הכבלים

בהרצאה מפורטת ההתמודדות הקשה עם חברות הכבלים (בעיקר במישור הרגולטורי). המרצה שתקון חוק הבזק אשר הסדיר את ההיבטים הרגולטוריים בשוק השידורים יגרום לשינוי בשוק שידורי הטלביזיה. בעקבות כך, השוק יהפוך מריכוזי למבוזר, חברות הכבלים יקבלו רשיון לשיחות טלפוניה, חברת הלווין תהיה חופשיה כמעט לחלוטין בתחרות בשוק ועוד.

תוכניתהמפנה

שלמה לירן מצין כי עם כניסתו לתפקיד מצא חברה במשבר עמוק "השורפת" מזומנים בקצב של 50 מליון דולר בחודש, נאלצת להפסיק את ההתקנות ללקוחות וצריכה להתמודד עם צבר של כ-90 אלף בקשות התקנה.

בתקציר מתוארים השינויים הארגוניים אותם בצע והאסטרטגיות שבהן נקטה החברה: אסטרטגיית החדירה בתחום התקנת האנטנות והאסטרטגיה העסקית שהתבססה על התמקדות בתחום שידורי טלביזיה בלבד.

בשוק היין בישראל חלו בעשור האחרון שינויים רבים ומעניינים: שינוי בטעמי הצרכנים, התפתחות (ראשונית) של  "תרבות יין" , חדירת מתחרים חדשים והתרחבות היבוא.

כמו כן,  הוקמו בארץ "יקבי בוטיק" רבים (יקבים קטנים ומתמחים)  - תופעה שלא היתה קיימת בעבר.

התקציר מתאר את סקירתו של מר עגור את התפתחות ענף היין בישראל ואת פעילות יקבי קיסריה . בתום הסקירה, ניתן היה ללמוד על שתי תופעות מרכזיות:

1. האסטרטגיה העסקית של יקבי קיסריה היא מכירת יין  סביר במחיר סביר.

2. בדומה לשאר יקבי הבוטיק בארץ, שיעור הריווחיות של תחום היין היקבי קיסריה הוא נמוך למדי.

לאחרונה היינו עדים "להתנפצות" תחזיות טכנולוגיות ועסקיות רבות בענפים מבוססי טכנולוגיה ובתחומי ההי טק. תופעה זו גרמה למשברים בחברות גדולות ומבוססות ולסגירת חברות סטארט אפ רבות

עם זאת, החיזוי הטכנולוגי משמש עדיין (וימשיך לשמש גם בעתיד) כלי מרכזי בתכנון העסקי בנושאים כגון: הכנת תכניות אסטרטגיות, תוכניות עסקיות ותוכניות מו"פ ומערכות מידע

לפיכך, כאשר החיזוי הטכנולוגי הותקף בחזיתות רבות, נערך רב-שיח ובו נבחנו סוגיות הקשורות בעריכת התחזיות הטכנולוגיות ובשימוש שחברות עושות בהן במסגרת התכנון העסקי. 

משתתפי הרב-שיח

I   מסגרת תפישתית וכלים לחיזוי טכנולוגי

·  דר' אהרון האופטמן, המרכז הבין תחומי לניתוח ותחזית טכנולוגית, אונ' תל אביב

·  מר ברוך גינדין, מנכ"ל גרטנר גרופ ישראל והמזה"ת

II מניסיונן המעשי של חברות ישראליות

· מר ליפא אוגמן, סמנכ"ל ומנהל חטיבת הטכנולוגיות, סלקום

·  מר עירא פלטי, COO ווקלטק

·  מר זיו הלוי, יזם, לשעבר סמנכ"ל השיווק של מונדקס ישראל ("הארנק האלקטרוני")

לאחרונה היינו עדים "להתנפצות" תחזיות טכנולוגיות ועסקיות רבות בענפים מבוססי טכנולוגיה ובתחומי ההי טק. תופעה זו גרמה למשברים בחברות גדולות ומבוססות ולסגירת חברות סטארט אפ רבות

עם זאת, החיזוי הטכנולוגי משמש עדיין (וימשיך לשמש גם בעתיד) כלי מרכזי בתכנון העסקי בנושאים כגון: הכנת תכניות אסטרטגיות, תוכניות עסקיות ותוכניות מו"פ ומערכות מידע

לפיכך, כאשר החיזוי הטכנולוגי הותקף בחזיתות רבות, נערך רב-שיח ובו נבחנו סוגיות הקשורות בעריכת התחזיות הטכנולוגיות ובשימוש שחברות עושות בהן במסגרת התכנון העסקי. 

משתתפי הרב-שיח

I   מסגרת תפישתית וכלים לחיזוי טכנולוגי

·  דר' אהרון האופטמן, המרכז הבין תחומי לניתוח ותחזית טכנולוגית, אונ' תל אביב

·  מר ברוך גינדין, מנכ"ל גרטנר גרופ ישראל והמזה"ת

II מניסיונן המעשי של חברות ישראליות

· מר ליפא אוגמן, סמנכ"ל ומנהל חטיבת הטכנולוגיות, סלקום

·  מר עירא פלטי, COO ווקלטק

·  מר זיו הלוי, יזם, לשעבר סמנכ"ל השיווק של מונדקס ישראל ("הארנק האלקטרוני")

לאחרונה היינו עדים "להתנפצות" תחזיות טכנולוגיות ועסקיות רבות בענפים מבוססי טכנולוגיה ובתחומי ההי טק. תופעה זו גרמה למשברים בחברות גדולות ומבוססות ולסגירת חברות סטארט אפ רבות

עם זאת, החיזוי הטכנולוגי משמש עדיין (וימשיך לשמש גם בעתיד) כלי מרכזי בתכנון העסקי בנושאים כגון: הכנת תכניות אסטרטגיות, תוכניות עסקיות ותוכניות מו"פ ומערכות מידע

לפיכך, כאשר החיזוי הטכנולוגי הותקף בחזיתות רבות, נערך רב-שיח ובו נבחנו סוגיות הקשורות בעריכת התחזיות הטכנולוגיות ובשימוש שחברות עושות בהן במסגרת התכנון העסקי. 

משתתפי הרב-שיח

I   מסגרת תפישתית וכלים לחיזוי טכנולוגי

·  דר' אהרון האופטמן, המרכז הבין תחומי לניתוח ותחזית טכנולוגית, אונ' תל אביב

·  מר ברוך גינדין, מנכ"ל גרטנר גרופ ישראל והמזה"ת

II מניסיונן המעשי של חברות ישראליות

· מר ליפא אוגמן, סמנכ"ל ומנהל חטיבת הטכנולוגיות, סלקום

·  מר עירא פלטי, COO ווקלטק

·  מר זיו הלוי, יזם, לשעבר סמנכ"ל השיווק של מונדקס ישראל ("הארנק האלקטרוני")

לאחרונה היינו עדים "להתנפצות" תחזיות טכנולוגיות ועסקיות רבות בענפים מבוססי טכנולוגיה ובתחומי ההי טק. תופעה זו גרמה למשברים בחברות גדולות ומבוססות ולסגירת חברות סטארט אפ רבות

עם זאת, החיזוי הטכנולוגי משמש עדיין (וימשיך לשמש גם בעתיד) כלי מרכזי בתכנון העסקי בנושאים כגון: הכנת תכניות אסטרטגיות, תוכניות עסקיות ותוכניות מו"פ ומערכות מידע

לפיכך, כאשר החיזוי הטכנולוגי הותקף בחזיתות רבות, נערך רב-שיח ובו נבחנו סוגיות הקשורות בעריכת התחזיות הטכנולוגיות ובשימוש שחברות עושות בהן במסגרת התכנון העסקי. 

משתתפי הרב-שיח

I   מסגרת תפישתית וכלים לחיזוי טכנולוגי

·  דר' אהרון האופטמן, המרכז הבין תחומי לניתוח ותחזית טכנולוגית, אונ' תל אביב

·  מר ברוך גינדין, מנכ"ל גרטנר גרופ ישראל והמזה"ת

II מניסיונן המעשי של חברות ישראליות

· מר ליפא אוגמן, סמנכ"ל ומנהל חטיבת הטכנולוגיות, סלקום

·  מר עירא פלטי, COO ווקלטק

·  מר זיו הלוי, יזם, לשעבר סמנכ"ל השיווק של מונדקס ישראל ("הארנק האלקטרוני")

לאחרונה היינו עדים "להתנפצות" תחזיות טכנולוגיות ועסקיות רבות בענפים מבוססי טכנולוגיה ובתחומי ההי טק. תופעה זו גרמה למשברים בחברות גדולות ומבוססות ולסגירת חברות סטארט אפ רבות

עם זאת, החיזוי הטכנולוגי משמש עדיין (וימשיך לשמש גם בעתיד) כלי מרכזי בתכנון העסקי בנושאים כגון: הכנת תכניות אסטרטגיות, תוכניות עסקיות ותוכניות מו"פ ומערכות מידע

לפיכך, כאשר החיזוי הטכנולוגי הותקף בחזיתות רבות, נערך רב-שיח ובו נבחנו סוגיות הקשורות בעריכת התחזיות הטכנולוגיות ובשימוש שחברות עושות בהן במסגרת התכנון העסקי. 

משתתפי הרב-שיח

I   מסגרת תפישתית וכלים לחיזוי טכנולוגי

·  דר' אהרון האופטמן, המרכז הבין תחומי לניתוח ותחזית טכנולוגית, אונ' תל אביב

·  מר ברוך גינדין, מנכ"ל גרטנר גרופ ישראל והמזה"ת

II מניסיונן המעשי של חברות ישראליות

· מר ליפא אוגמן, סמנכ"ל ומנהל חטיבת הטכנולוגיות, סלקום

·  מר עירא פלטי, COO ווקלטק

·  מר זיו הלוי, יזם, לשעבר סמנכ"ל השיווק של מונדקס ישראל ("הארנק האלקטרוני")

לאחרונה היינו עדים "להתנפצות" תחזיות טכנולוגיות ועסקיות רבות בענפים מבוססי טכנולוגיה ובתחומי ההי טק. תופעה זו גרמה למשברים בחברות גדולות ומבוססות ולסגירת חברות סטארט אפ רבות

עם זאת, החיזוי הטכנולוגי משמש עדיין (וימשיך לשמש גם בעתיד) כלי מרכזי בתכנון העסקי בנושאים כגון: הכנת תכניות אסטרטגיות, תוכניות עסקיות ותוכניות מו"פ ומערכות מידע

לפיכך, כאשר החיזוי הטכנולוגי הותקף בחזיתות רבות, נערך רב-שיח ובו נבחנו סוגיות הקשורות בעריכת התחזיות הטכנולוגיות ובשימוש שחברות עושות בהן במסגרת התכנון העסקי. 

משתתפי הרב-שיח

I   מסגרת תפישתית וכלים לחיזוי טכנולוגי

·  דר' אהרון האופטמן, המרכז הבין תחומי לניתוח ותחזית טכנולוגית, אונ' תל אביב

·  מר ברוך גינדין, מנכ"ל גרטנר גרופ ישראל והמזה"ת

II מניסיונן המעשי של חברות ישראליות

· מר ליפא אוגמן, סמנכ"ל ומנהל חטיבת הטכנולוגיות, סלקום

·  מר עירא פלטי, COO ווקלטק

·  מר זיו הלוי, יזם, לשעבר סמנכ"ל השיווק של מונדקס ישראל ("הארנק האלקטרוני")

מר שטראוס ציין שהנושא האסטרטגי החשוב ביותר לדידו הוא המשאב האנושי שהיווה ומהווה גורם מפתח להצלחה ברוב הפעילויות של שטראוס וקבוצת שטראוס-עלית. הוא מוסיף ומציין כי איכות כח האדם של החברה מהווה את נקודת החוזק הגדולה ביותר שלה.

 לדבריו, השילוב של איכות המנהלים והעובדים, התרבות הארגונית, החשיבה האסטרטגית והחיבור לעולם(דרך השותפים הבינלאומייםוהפעילות מחוץ לישראל), יוצר עוצמה גדולה.

מר שטראוס מציין כי היתרונות הגדולים של שטראוס בשווקי חו"ל (בדומה לשוק המקומי) הם ההתמקדות והיכולת להבין את צרכי הלקוח ולהתאים את פעילותה המקומית לסביבה המקומית על כל המשמעויות העולות מכך, וזאת בתחום שהוא מקומי במהותו (Local Multi).